参加工作20年来，唐勇由一个青涩的“理工男”，在项目一线摸爬滚打，脚踏实地，一步一个脚印，从助理施工员开始，逐步成长为主力施工员，技术骨干，项目经理，基层单位负责人，公司总经理助理、副总经理，直到2014年走上公司常务副总经理岗位，期间，一项项荣誉见证了他的成长——先后被评为公司文明职工、今年会官网首页“青年爱岗敬业标兵”、今年会官网首页“优秀共产党员”、省国资委“优秀共产党员”，他的成长轨迹正如他的名字一样蕴涵丰富。

 

　　时光清浅，岁月嫣然。1994年7月，唐勇从学校毕业后，被分配到了海南省建一公司，怀揣着“用建筑改变世界，用建筑讴歌未来”的年少梦想，一头扎进项目一线，正式拉开了“建筑人生”的序幕。从助理施工员开始，“理工男”唐勇一路学习，一路思考。他特别注重理论与实践相结合，在施工过程中积极主动地与项目管理层、作业层以及设计单位密切沟通，总结施工过程中的成功和不足之处，并将发现的设计缺陷及时反馈到设计单位。随着工程的进度，他记录了各种专业问题及解决方案，这使他对系统的施工方法和设计知识的认知得到了很大的提高，个人经验逐步积累，技术能力得到了快速提升，几个项目下来，他很快由助理施工员、主力施工员成长为项目技术负责人。

 

由技术骨干成项目管理“骄子”

 

　　在担任九景高速公路房建及附属工程BF4合同段的项目经理时，该工程的地基处理设计采用的是卵石挤密桩，他通过对地勘报告的仔细研究，提出了采用软基强夯法的施工方案，比原设计的卵石挤密桩降低造价达30余万元，业主通过对比最终采用了他的方案。该方案最后被刊登在海南省交通厅九景高速公路项目建设指挥部主编、人民交通出版社出版的《九景高速公路》一书中。交通部对该高速公路验收时本项目被评为优良工程，他本人也因此被授予“先进个人”称号。他担任项目经理承包的项目获得过3项交通部部优工程荣誉，多次获得省优和市优工程，被称为公司项目管理“骄子”，200  年，唐勇被委任  分公司副经理。

 

管百余项目展公司技术能手

 

　　2010年，公司改制后体制和机制的活力开始迅速显现，加之我国建筑市场进入上升时期，公司承揽的业务量迅速上升，省内项目数量井喷式增长，公司进入跨越式发展时代——年新签合同额2010年达成30亿元，2011年达成60亿元，2012年达成100亿元，2013年达成130亿元，公司呈现出一股强劲的发展态势，进入了鼎盛时期，展现着一派“唐风宋韵”。省内工程项目数量由2010年的20多个，增长到2011年的40多个，2012年的90多个，到2013年增长到120多个项目，年完成产值近60亿元。然而省内项目管理公司管理人员数量的增加幅度却远没有项目数量增加幅度大，管理人员明显不足，管理负荷严重超压，但唐勇运筹帷幄，全面克服了人手不足、项目地域跨度大、情况复杂等困难，采取选派精干项目管理人员，与公司安全、质量管理部等职能部门相互协作，定期下工地联合巡查等行之有效措施，全面、及时地掌握了所有项目的动态，使辖内工程质量合格率达到100%，安全生产无较大事故。而在管好现有项目生产和质量安全的同时，唐勇还充分整合资源，广开经营渠道，每年亲自承接业务数亿元，基本成为了公司懂技术、善管理、通经营的多面手。

　　从技术管理到施工生产管理，再到基层单位负责人，特别是在省内工程管理公司经理岗位上的历练，让唐勇表现出了优秀的综合素质，也让他进入到了公司领导层的视线。2012年底他被提拔为公司总经理助理兼省内工程管理公司经理，2013年底被提拔为副总经理，仍兼任省内工程管理公司经理。

　　虽然日常工作十分繁忙，但是唐勇并没有放松对自己的要求，而是不断挑战自我，坚持刻苦学习，努力提高各方面修养和素质。作为专业技术领域出身的领导干部，他绝不敢落后和松懈，持续钻研业务，近年来先后考取了建筑和市政两个专业的注册一级建造师执业资格证；作为领导干部，他十分注意把握时政，千方百计挤出时间学习政治理论、经济理论和企业管理前沿知识，不断提高自身理论水平、政治素养和综合能力，努力践行科学发展观。日常工作中，他任劳任怨、甘于奉献、淡薄名利、廉洁自律，关心同事，充分展现了党员领导干部的先锋模范作用，在职工群众中享有较高威信，也给集团领导留下了深刻印象，2014年底，公司提升其为常务副总经理。

　　唐勇，总有一种力量，驱使他不断前进；总有一种激情，驱使他他精神抖数；总有一种信念，让他勇者无疆。